每個人工作的時候都會表現(xiàn)出不一樣的性格，一個聰明的管理者，應(yīng)該學(xué)會根據(jù)性格制定相應(yīng)的方法對他進行管理，這樣才能挖掘他的潛能。

  1．對于魄力型人，只要同他們一道按計劃堅持為既定的目標(biāo)而努力奮斗，同他們的友誼也就會自然發(fā)展起來。決策時，要給他們以充分的選擇機會，影響他們決策的最好方法就是為他們提供幾種選擇，并詳細(xì)講明各種選擇成敗的概率，而把決策留給他們?nèi)プ?。發(fā)生分歧時，只管態(tài)度鮮明，開誠布公地面對他們。

  2．對于表現(xiàn)型人，務(wù)必注意在工作的各個細(xì)節(jié)上都為其制定具體的計劃（一定用書面形式）。否則，他們很容易偏離工作目標(biāo)。以同情的態(tài)度傾聽他們的敘說，不要急于反駁和爭辯，當(dāng)他們安靜下來時，再提出明確的，令人信服的意見和辦法。對他們的成績要及時給予公開表揚，同時也要多提醒他們冷靜地思考問題。

  3．對于和善型人，不宜急于迫使他們做出決定，力戒生硬地對待他們，他們在爭執(zhí)中表現(xiàn)得順從，但不一定真正贊同對方，也并不一定會將事情辦好。如強迫他們迅速表態(tài)，結(jié)果只能事與愿違。為使他們心甘情愿，不妨多花些時問，或先確定短期行動目標(biāo)，然后逐漸引導(dǎo)他們誠心同你合作。應(yīng)經(jīng)常鼓勵他們增強自信心和原則性，破除情面，大膽工作。

  4．對于思考型人，在制定決策中，既不宜急于要他們做出決定，又要提防他們出于過慮而坐失良機。對待這種善于思考的人，緩和緊張局面的最好辦法就是停止?fàn)幊扯鴥H僅面對問題本身。對他們應(yīng)多多提供事實依據(jù)而不是個人觀點，應(yīng)多主動征求他們對工作的意見。

  利用性格特征，相對應(yīng)的管理，不僅可以避免糾紛，還能揚長避短，把工作推向順利和成功。

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